羊随新风辞旧岁，猴接正气报新春。在春回大地，万象更新的季节，江山智能设备集团迎来了一年一度的年度经营工作会议；嵋樵诩抛懿恳徊翟奥〕琳倏。集团董事长何清华，总经理陈刚，副总裁邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏路坦、龚进，集团高级照拂易宇欣出席了这次会议。集团重要经营团队及骨干员工200余人参与了这次会议，会议由副总裁夏志宏主持。

会议在响亮的《江山之歌》中拉开序幕。

集团董事长何清华颁发了周到洋溢的讲话，提出“效益优先、员工共赢、‘一点三线’”的战术准则与指标，明确“强信心、深反思、定战术，以高度的责任感与紧迫感拓展近年工作成就”的经营领导思想。他指出，江山经过16年的发展积淀，出格是近几年面对严格的表部市场环境在治理刷新、团队建设、市场启发、技术创新、企业文化五个方面发展了一系列深刻详细工作并获得不错的阶段性成就。正是基于江山的积淀与这些成就形成的差距化竞争优势，只管还面对诸多的难题，还是要对峙三个自负：文化自负、技术自负、团队自负。其中以高管为首的治理团队是建设的主题，加上其他员工组成的江山团队是自负的基石！

总经理陈刚作2016年度经营工作汇报。他指出2015年江山智能设备集团以“大运营、精
？椤⒐菇ň，实现集团逾越式发展”为经营思想，构建了
？榛笤擞低，有效推动高端营销，狠抓“沉点项目”和“精品工程”，加强了干部行列建设，集团以积极向上，充斥正能量的姿势迎接2016年。

总经理陈刚暗示，要深刻贯彻董事长及集团高层战术决策，针对董事长提出的经营思想，以确保资金安全为前提，以提升效益为中心，深度聚焦市场，扬长补短，确保达成年度经营指标。公司将以“一体两翼三化”为工作主线，为实现集团健康、有序、长远发展奠定基础。

会议对董事长及总经理的汇报进行了深刻的探求，营销总公司总经理龙居才，挖掘机营销公司总经理邓展华，国际营销公司总经理朱建新，造作副总裁魏路坦，技术中心副主任张大庆，财政运营中心主任贺燕萍代表各
？榧安棵抛髁私不。均暗示，肯定会依照集团提出的战术决策，形成了2016年行动纲领，确保集团整年各项经营指标的实现。

新常态下，工程机械行业从前十几年高速发展形成的旧有理想及模式已不适应目前的局势。目前正处于一个沉要的转折期，应该说是一个危险与机缘并存的时期。我们相信，2016年对所有江山人来说，是充斥挑战的一年，同时也是充斥信心和但愿的一年。